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企业发展的“进化论”

时间:2018-10-29 16:33    点击量:

  

  企业发展的“进化论”

  在产业发展上,东方希望集团董事长刘永行这个四川男人是个激进与保守的综合体。

  在进入重工业以后,东方希望显得很激进,经常是跳跃式发展,突然投资水泥制造,忽而又投资石油化工,在另外地方则进入氧化铝产业,产业跨度之大、产业链条之长令人咂舌;但同时,东方希望新进入的产业都是用自己的资金先投资,不等贷款不靠上市,因此又显得异常保守。

  在激进与保守的步步跳跃中,刘永行和他领导的企业如静水深流,逐步建立起自己在中国民营企业中的领袖地位。在2010年《福布斯》中国富豪榜中,刘永行以327亿元排行第七。九州天下现金网

  “我们保持谦虚,不自卑不自傲。”在解释自己所领导的企业为何成功时,刘永行如是说,并始终坚持将敬畏大自然、尊重自然规律作为首要哲学。

  在这种形而上的理念之后,是他的坚持和执行力。他是如何从饲料行业转向重化工业?他是如何从国有资本占垄断地位的重化工业中挤出一条上下游全产业链?在这家低调的企业中,建立起何种独特的管理模式和领导风格?在这位略显神秘的企业家心中,又如何看待财富、创业精神?

  在浦东东方希望大厦的15楼,他坐在本报记者面前,将这些娓娓道来。

  重化工之梦

  《21世纪》:你从什么时候想进入重化工业的?重化工业与你发家的饲料业关联度不高啊。

  刘永行:1992年,我与弟弟刘永好在美国访问了一个月。我们考察了匹兹堡,这里一直是美国二战后的钢都,但此时,这里的钢铁企业大部分都在撤离。我也第一次听到了“产业转移”这个词。我当时就想,10年后这些产业应该会转移到中国,届时我也应该有进入这些行业的机会。此时,我们正在国内建设第一个投资才几百万元的饲料厂,根本没有资本做重化工业。但这个理想就此埋下了。

  希望集团发展到一定程度后,我们几个兄弟的想法出现了分歧,哥哥永言要做高科技,而我要做重工业。于是,我们在1995年分家了。产业选择不同是分家的主要原因。

  《21世纪》:东方希望的重化工业好像是从赖氨酸开始的?

  刘永行:饲料企业里,竞争力最强的对手是民营企业。我们必须在2000年前建立100个厂。1995年分家后,我在自己的片区里迅速建立了70多个饲料工厂。这导致公司对赖氨酸的需求量剧增,而此时,赖氨酸大都被国外企业垄断。要想解决饲料业的长远发展问题,就必须要能够自己生产。

  但是,如果只是为年产20万吨左右的赖氨酸厂配套,热电厂也达不到经济规模,因此要建个大热电厂,但太大的电厂,生产的电力没有出路。于是,我们就想再建一个几百万吨的钢厂或一百万吨铝厂消耗多余的电力,于是同时研究电解铝和钢厂。

  《21世纪》:最后好像没有坚持下去?

  刘永行:重工业是资本密集、技术密集的产业。当时,我通过集团的饲料业务积累了20亿元资本。我一向谨慎,决定最多用这20亿元在重化工产业里搏一把。我想好了,如果重工业不成功,就要在饲料产业里发动大战,抢夺市场。但如果顺利进入重工业了,饲料产业就不能发展得太快。

  但这一次,在钢厂项目的最后关头,我退出了。这次退出还是源于我与合作伙伴的意见分歧——我觉得自己没有开过钢厂,建议完全用自己的资本、不要贷款,在一年内建一个年产300万吨的钢厂,然后再滚动建第二期。这种谨慎做法没有得到伙伴们的赞同,所以就选择了做赖氨酸—热电—铝业的独特道路。

  全产业链

  《21世纪》:为何选择铝业?

  刘永行:2002年,东方希望计划在包头建一个年产100万吨的电解铝的工厂,我继续坚持用自有资金,先不贷款,该工厂分四期兴建。氧化铝是电解铝的原料,但当时氧化铝非常紧缺,东方希望与国外供应商签署的合同,只能通过中间商才拿到进口配额。

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