咨询热线:0765-86878889
网站公告: 天下現金网公司是以各种热交换器为主要对象的研发、制造和出口企业,目前的主要产品机油冷却器和中冷器,是汽车柴油发动机系统、变速系统的关键零部件之。九州天下娱乐登录浙江中能电气有限公司,位于被称为“浙江绿谷”的丽水市。是专业从事避雷器、绝缘子、过电压保护器和高压

24小时全国服务热线

0765-86878889

如果您有任何疑问或是问题,请随时与我们联系

查看联系方式>>

进步最快500强的核模式

时间:2018-10-29 16:32    点击量:

  进步最快500强的核模式

  造核者强,非善战者强

  2002〜2010年中国500强长跑最快50名排行榜,是近十年中国大企业长跑最快速度的测试结果。托尔斯泰说:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”对于能在2002〜2010年间持续高速成长的中国大企业,是不是也存在某些相似的幸福基因呢?

  我们研究了上榜企业的行业和业务特点,分析了他们的主要战略行动,发现有三种互为作用的重要因素,构成了他们无法被复制的优势(见图1),促使这些企业在近10年的时间内,即使身处竞争激烈的行业,也能后劲勃发,持续高速增长和扩张。

  聚合:特色能力核致胜

  在长跑最快50名榜单中,我们看到12家在充分竞争行业内实现十年快速增长的大企业,如广西玉柴、北京物美、江苏雨润等在竞争性行业中出现的长跑冠军,是名副其实的耐力型“黑马”。为什么他们善于在长期的竞争中获得超越他人的能量?我们发现,善于聚合行业和企业身上别人无法复制的特点,在竞争性业务上形成了四种取胜特色“能力核”,正是反复在这些特色“能力核”的基础上经营和扩张,才让他们在持续的高强度竞争中始终保持高速度成长。

  一个企业靠各种竞争手段赢得短期战果,实现两三年的高速成长并非难事,但若想在十年以上的时间内持续保持成长的赶超动力,最重要的是拥有自己的成长源动力。因而,我们说“造核者强”,不说“善战者强”。

  1. 工业精神传承核

  以广西玉柴为代表的这类企业,能够将发动机等设备长期积累的制造生产技术发挥到极致,成为这个领域内国内最强的企业,在此基础上纵向扩展出发动机产品链,有车用、船用、工程机械、农业机械、发电设备柴油动力等6大类22大系列2000多个品种的轻、中、重型多缸柴油机,形成了国内最丰富、最完整的柴油发动机谱系。再以发展成的制造水平和能力为圆点,向相关的工程机械产品链扩展,生产大口径旋挖钻机、挖掘机、地下连续墙施工钻机、清淤机、铁路大型施工机械等产品。

  这种“传承优秀制造能力+纵向和外围产业链”的扩张方式,帮助广西玉柴实现了十年快速增长。

  2. 高效平台内核

  连锁业的最终效率,来自于物流及终端平台的效率。榜单上以苏宁电器(002024,股吧)集团为代表的这类企业,十年来最为成功的战略行动,一是出色的物流平台建设,苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络,依托WMS、TMS等先进信息系统,实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作。

  二是快速建立了全国的连锁网络,苏宁在全国拥有1000多家连锁店,摸索出更强的单店管理模式,拥有可不断复制的终端网络建设和管理能力,使连锁终端网络铺设和收入、现金的回流有效结合。连锁终端+物流效率有机结合的基础上扩张,使得苏宁可以在这个竞争激烈的商业零售行业内持续赶超。

  3.“战略前瞻力+资本管理”核

  在竞争性行业实现长期多元发展的,有四川新希望集团、厦门国贸(600755,股吧)和红豆集团等几家(其他企业虽有多元业务但尚不属于支柱或从业时间较短)。发展多元化业务且能保持快速增长,他们依靠的是出众的战略洞察能力和良好的资本管控力量。以四川新希望集团为例,首先在饲料行业成为排名领先的企业后,根据对产业周期的判断,利用积累的资本投资于金融、化工、房地产等行业。到目前为止,我们看到这些新兴产业对新希望的快速增长提供了重要价值。多元化的众多公司失败了,而新希望集团的多元化进展相对平稳,我们认为这是战略洞察能力和良好的资本管控功力之间的差异。

  4.“品牌+标准生产体系”核

  在食品行业中,有两家企业进入长跑最快50名,分别是江苏雨润集团和内蒙伊利集团。他们的成功,首先取决于不断通过多种营销方式提高其品牌知名度,扩大市场需求,同时,不断放大自身在标准生产体系管理方面的特长,建设全国性的生产基地。在这样的能力和模式基础上,他们在十年中由一个地方企业发展成全国的大企业。

  裂变:组织控制能力是关键

  在长跑最快50名榜单中,我们还看到了拥有通过不断合并重组使收入规模迅速壮大的企业。中国建筑(601668,股吧)材料集团公司是这方面的代表性企业,2005年中国建材院和轻机总公司划入中国建材集团,2007年洛玻集团划入中国建材集团,2008年华光集团和中联玻璃划入中国建材集团。

  然而,裂变后资产规模壮大,如何使收入水平持续提高,资产如何发挥更大的作用,还需依靠围绕企业的能力内核建立的企业组织能力。大企业如果没有组织控制能力,重组后一时的合并收入增长,并不能阻止其长期衰落的趋势。这一点,在我们掉队最多50名企业榜单中能得到清晰的证明。上海纺织控股(集团)公司、上海华谊(集团)公司以及几家地区医药集团公司,这些由原先行业管理体系合并重组而来的行政性控股集团,虽然短期内具备了一家大企业的体型,可以实现短期的领先,但缺少内部集团化组织管理体系这个能力核,在长跑中就难有持久的动力,因而在2002〜2010年的时间内,纷纷快速掉队。上海纺织控股(集团)公司2002年时500强排名第50位,到2010年下降到第256位。上海华谊(集团)公司2002年时500强排名第72位,九州天下现金网到2010年下降到第210位。

  因此,我们说“重组者壮”,而不说“重组者久”。企业体格因为外力注入而忽然裂变增大,如果没有后续的组织机理和神经协调功能的跟进,这样的重组将难以推动企业的持续裂变和前进。

  协同产业周期:善取势者胜

  “男怕入错行,女怕嫁错郎”,仔细分析长跑最快50名榜单,我们看到行业生命周期对于企业十年左右成长快慢的影响重大。在长跑最快50名中,主要业务为煤炭和其他矿产资源的企业达到9家,主要业务为钢铁产品或有色金属加工的企业达到15家,两者相加基本占据了50名快速发展企业的半壁江山。近十年来中国正处于资源价值发现阶段,煤炭等矿产价格及钢材等原材料价格快速提高,城市化进程加速的环境特点,行业发展趋势对于中国大企业的影响仍是直接并重大的。

  行业的变迁、产业的兴衰,有其内在逻辑和规律,通常也不在企业个体的控制范围内,处在行业上升周期的企业,我们必须首先承认他们“生来命好”。然而,“生得好不一定能长得好”。企业在十年的周期内持续领先,没有自身的能力内核支撑还是不行的。

   即使在高速增长的行业里,也同样存在落后并可能失败的企业。在长跑最快50名榜单中,我们看到了包括天津天钢集团有限公司、广西柳州钢铁(集团)公司等长跑最快的企业。同时,在掉队最多50名榜单中,我们也发现了重庆钢铁(601005,股吧)(集团)有限责任公司、广州钢铁企业集团有限公司等掉队的企业。在房地产行业,长跑最快50名中出现上海绿城、万科的名单,掉队最多50名中也出现华侨城的名字。

  所以,我们说“取势者胜”,而不说“得势者胜”。事实上,能够结合自己的能力核聚变裂变的周期与行业生命周期协同发展,对企业成长速度有重大影响。至少在十年左右的时间内,企业有“势”能更有为。但有势者无核却难以保证成功,只有培养足够的能力核基础,善于取势方能在长期的成长跑道上保持领先的速度。

  *作者刘斌博士系北京知本创业管理咨询公司首席顾问

  【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

【返回列表页】
地址:小猫咪与大狮子的家  电话:0765-86878889  邮箱:86878889@xiaomaomi.com 网站地图
Power by DedeCmsICP备案编号:小猫咪:版权所有 897218-9 备 IPC公0765223