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赢得政府:外企的生存之道

时间:2018-10-29 16:44    点击量:

  赢得政府:外企的生存之道

  受政府邀请进入中国,工程服务巨头艾默生电气公司在入中国刚刚满30个年头。

  “中国刚刚结束文革,他们失去了整整一代科学家和工程师,所以他们非常希望获得技术。”艾默生亚太地区总裁杨绍曾(Sara Yang

  Bosco)说。在当时上海市长、前中国国务院总理朱镕基的推动下,艾默生和中国政府建立关系并蓬勃发展,并被誉为“中国的朋友”。

  当一些美国公司经常抱怨外国企业在中国受到的歧视时,杨绍曾女士认为政府的政策还是有利于企业的。尽管她也承认中国本土的竞争对手具有“侵略性和快速的反应”,至少艾默生在替代能源方面的特长和政府的目标是一致的。

  目前在艾默生17个区域研究和发展中心里,中国的研发中心占了14个,并在亚太地区拥有超过五万名员工。

  下文为华尔街日报对话艾默生亚太地区总裁杨绍曾:

  华尔街:艾默生是用有七项不同业务的大公司。你如何掌控他们?

  杨:团队的努力,是艾默生的优势之一。参与,是十分重要的。52,000人,这是一个非常大的组织。你不能留在办公室里,坐在办公桌前,你必须出去,在工厂、九州天下现金网我们的销售办事处,和我们的客户交流,这是非常重要的。

  华尔街:在经济危机后,随着美国的经济增长明显落后于亚洲,你怎么认为这对于您未来的业务组合的影响呢?

  杨:目前,亚太地区的收入占我们总收入的21%。不过,我们的一个优势就是平衡地区与地区之间。随着这个比例将会上升,但也不会超过五成,否则将违背我们多样化的核心原则。不过,即使我们希望保持这样的比例,也需要大量的工作,所以我想,我们将要忙活一阵子了。

  华尔街:从私人从业(private practice)到在公司内部(being in-house),这其中最大的区别是什么?

  杨:当你置身其中,你被称作决策者,或者什么。你便对为什么作出某些决定有更深的了解。

  我认为这很有启发。当你在公司内部,你发现有更多可以做,而且有更多的机会去做,因为你对于做什么来实现目标有了更好的了解。这有点像一种授权。有些事,在我作出改变之前,我不会感激。

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