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康佳:向白电宣战

时间:2018-10-29 16:31    点击量:

  康佳:向白电宣战

  黑白通吃更有利于康佳完善渠道架构。

  “康佳正在全面加速白电产业布局,白色家电将成为康佳的第二大主营业务”。11月10日,康佳集团股份有限公司(下称康佳)总裁陈跃华在安徽滁州白色家电新工业园开工仪式上宣布。

  这个消息在业界掀起了巨浪。一向以彩电大佬而自居的康佳,却在涉足白电12年后的今天,才有了振臂一呼,由此康佳“爸爸”膝下的“小儿子”白电产业,在多年哺育后,终于有了转折性突破。令人颇为意外的是,创维等黑色家电巨头也纷纷选择在此时移力白电产业,大有抢食蛋糕之势。

  这是一场没有硝烟的战争。与其说是想将蛋糕做大,不如说是求生的本能使然。

  康佳高调蜕变

  TCL巨亏的喧嚣声刚落,康佳加速进军白电产业又掀起波澜。11月10日,安徽滁州经济技术开发区,康佳投资10亿元建设的白色家电新工业园开工仪式正式启动。

  这个动作康佳酝酿了12年。相对于海信、长虹、TCL来说,康佳有着过于谨慎的基因,这或许源于它独特的身份。康佳前身是广东光明华侨电子工业公司,是中国首家合资电子企业,合资的一方是香港港华电子企业有限公司,另一方为一家华侨农场。

  以来料加工起家的康佳,自1989年成功改造第一条彩电生产线后,每一步都走得很扎实,也因此成就了今天康佳黑色家电巨头的地位。

  1997年,原牡丹江电冰箱厂被康佳收购,1998年,第一台康佳牌冰箱诞生在离康佳总部千里之外的牡丹江,康佳这个“黑爸爸”开始养育“白孩子”——白色家电业务。

  但是,一开始“黑爸爸”并没有把“白孩子”当成亲生的。从2003年到2009年的7年中,康佳的主营业务一直是彩电,到2009年其比例达到了73%,而白电业务仍只是处于起步阶段直到今年,康佳投入巨资在安徽滁州建设白色家电新工业园,“白电整体战略”也高调亮相,“白孩子”的地位出现转机。

  今年康佳砸出10亿元全面加速白电布局。

  一向谨慎的黑色家电巨头康佳有些异常。赛迪顾问消费电子行业资深分析师杨松强一语破的:“目前,黑色家电的竞争过于激烈,由于没有掌握彩电核心技术,国内彩电企业将在很长时间里没有话语权。”

  另外,彩电行业的利润被压榨到了历年来的最低点,而白电行业的利润却较为可观。数据显示,彩电企业的纯利润只在3%到5%,而白电企业的利润在10%左右。

  “在国外白电业务产销量下滑的情况下,我国白电产业却呈现出逆势增长的良好势头。”康佳白电事业部总经理赵坚介绍。

  箭在弦上,加速白电产业布局成了康佳的首选。

  今年初,康佳集团与滁州市正式签署了《关于成立白电合资公司并进行基地建设项目的合作协议书》。5月31日,康佳集团内部报刊上发文称,康佳与东芝关于白电ODM达成合作意向,康佳将代工东芝白电产品。

   现在看来,该合作正是为投资滁州白色家电新工业园而早走的一步棋。

  6月28日,康佳集团正式成立白电事业部,原康佳集团营运管理中心副总监赵坚出任白电事业部总经理。康佳集团一位内部人士表示,此前白电业务的销售一直由多媒体营销事业部统管。最近几个月,全国各地成立了单独的白电分公司,专门拓展康佳的白电渠道。

  赵坚告诉《中国经济和信息化》,滁州白电新工业园将先后建成4条冰箱生产线和3条洗衣机生产线,形成冰箱200万台、洗衣机100万台的产能。加上2007年康佳在滁州建的白电工业园,康佳将形成年产冰箱300万台、洗衣机100万台的规模。

  康佳还有一个白电业务三年发展战略。战略称,通过2011年的战略突围、2012年的业务崛起,到2013的白电腾飞时,康佳将实现冰洗业务30亿元的销售规模。

  白色家电显然成了康佳的“座上宾”,因为相对于康佳大手笔的投入来说,康佳等待的是“白孩子”不遗余力的反哺。

  跨过技术这道坎

  同是一道坎儿,身材瘦小的顽童一跃而过,身材发福的成年男子却因迟迟无法跨越急得满头大汗。这正是“白孩子”与“黑爸爸”此时的特写。

  包括康佳在内的彩电巨头,正如那身材发福的成年男子。没有掌握彩电核心部件的核心技术,成了它们集体无法跨越的一道坎儿。

  平板电视时代呼啸而来,掌握了液晶面板核心技术的外资品牌趁势抢占了制高点。目前国内在建的最高世代液晶面板生产线是8.5代,而日本已经有了11代的技术储备。韩国甚至将其研发出来的液晶面板核心技术列为国家级的机密。

  “彩电核心部件技术几乎都握在日韩系企业手中。”中国家电网CEO吕盛华告诉记者,“从CRT显示器时代到平板电视时代,两类产品的核心技术是完全不同的,根本就无法通过复制的方式来掌握。”

  黑色家电遭遇的技术瓶颈,让白色相较于黑色家电跨越式的技术革新,白色家电的核心技术变革却是渐进式的。对国内彩电巨头们来说,最为关键的一点是白电核心技术已经为国内大多数企业所掌握,通过参股、合作、投资、并购等方式进行产业整合,完全可以实现企业自有,不用受制于外资品牌。

  赵坚告诉记者,目前白电行业整体从上游的原料采购和产品研发,到下游的渠道拓展以及销售等各方面,都形成了足够成熟完善的产业链。

  在白电产业链的上游,压缩机是空调和冰箱的“心脏”。我国有些黑色家电企业通过并购、投资等方式,来实现对压缩机的自供给模式。在海尔、美的—荣事达—华凌—小天鹅、海信—科龙—容声、长虹—美菱—华意压缩(000404,股吧)、格力五大白电集团中,海信、长虹都是地地道道的黑色家电巨头出身。

  一条液晶面板生产线动辄要上百亿元,而一条冰箱生产线只需要2000万元,这无疑让黑色家电巨头更倾向于后者。

  杨松强认为,当一个企业想进一步产业扩张,而主业又处于难以突破的状况,企业会考虑进入相近的领域,这样则更容易打开局面。传统黑色家电企业向白色家电转移,正是一个阻碍和壁垒相对较小的扩张手段。

  对于国内黑电企业来说,“白孩子”正如那身材瘦小但身手敏捷的顽童,更容易跨过技术那道坎儿。

  是蛋糕还是烫手山芋?

  今年彩电企业集体陷入亏损的泥沼,选择此时进军白电行业,或许是因为其难抑黑电发展突破渺茫之痛,才断然押宝白色家电行业,但白电行业到底是彩电企业争抢的蛋糕,还是难以企及的烫手山芋?

  因并购而引来轩然大波的长虹和海信,似乎在为康佳提供着正反参照物。海信收购科龙,自2008年发力变频空调以来,品牌知名度大增,到目前竟拥有了海信、容声、科龙、惠而浦四大品牌的白色家电产业,而海信也一跃成为与海尔、美的比肩的一线品牌。而最早涉足白电的长虹却没有那么幸运,虽然收购了美菱并建设了白电生产基地,但至今未能有效打开市场。

  杨松强认为,在黑电苦苦抢夺市场份额的同时,白电的打造可能会逐步成为一些有实力的巨头利润增长的引擎,甚至会取代黑电成为企业利润中的核心。某彩电企业也承认,白电的发展,在平衡企业未来发展风险上是一种有效的方式。

  作为黑电巨头,发力白电领域,康佳有何优势?

  “首先,康佳选址在安徽滁州建白色家电新工业园。中国企业生产布局正在发生变化,为了降低成本和生存压力,企业开始向中部转移,特别是位于‘长三角’附近的安徽。”杨松强告诉记者,“一方面,滁州作为承接家电转移的前沿地带和重点区域,无论是在产业基础上、还是在原材料、模具等配套能力上,都具备着得天独厚的产业优势;另一方面,在滁州政府的主力推动下,一个具备国家级产业基地规模和水平的集群业已逐渐成型。同时,滁州有着康佳最大的彩电产业基地和2003年建设的白电生产基地。”

  其次,康佳将充分利用“康佳”这块家电行业的金字招牌。吕盛华认为,康佳作为一个彩电知名品牌厂商,拥有着良好的品牌号召力。此外,康佳白电也可以复制黑电产业多年来积累的产品研发、生产管理、质量监控与成本控制等方面的能力。

  除了自身优势,白电市场的经营形势在连续两年下滑后今年将走出低谷。根据从奥维咨询(AVC)获取的最新数据显示,2010年第三季度,中国白色家电(冰箱、洗衣机、空调)零售市场实现销售额506亿元,同比增长13.2%。

  康佳总裁陈跃华认为:“白电格局正发生着裂变式的改变。九州天下现金网”或许,选择此时加速白电布局,康佳恰逢其时。

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