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暴风集团冯鑫疯狂质押股份紧跟贾跃亭的步伐 下一个乐视?-企业说-企查猫(企业查询宝)

时间:2018-10-26 19:49    点击量:

  暴风集团冯鑫疯狂质押股份紧跟贾跃亭的步伐 下一个乐视?-企业说-企查猫(企业查询宝)

  所有企业家之中,最佩服的是会讲故事的人,有一类人擅长描绘宏图大饼,成功的将投资者绑在自己的战线上。以至于在追求自己的梦想上,让大家一起窒息!毫无疑问的是,乐视贾跃亭正是如此的人。

  正所谓天不生我贾跃亭,生态万古长如夜。

  曾说出即使万劫不复,我也义无反顾的贾跃亭在打造出庞大的乐视帝国之后,也面临着根基不稳,步伐迈的太快的风险,乐视药丸的声音不绝于耳。

  近段时间以来,伴随着乐视以及其生态链公司资金危机日益严重,在遭遇到易到内部沉重一击之后,乐视拖欠供应商欠款无力偿还、付不起版权费等传闻是频频传出,贾跃亭也被迫无奈频繁质押股份为乐视补血,种种危机下乐视再次被推上了舆论的风口浪尖。

  有意思的是,这个时候,一位乐视模式学徒,贾跃亭的狂热崇拜者也遭遇了和乐视一样的资金链危机。而应对的方法也几乎一模一样,疯狂质押股份填补缺口。

  一度在A股叱咤风云的妖股,暴风集团也是一个相当有故事的企业。暴风集团CEO冯鑫,贾跃亭的崇拜者,在贾跃亭的乐视生态之道盛行的时候,也跟风模仿推出了自己的暴风生态联邦模式。

  作为学徒,暴风冯鑫堪称是走火入魔,如今他已经无法控制自己模仿贾跃亭的步伐,尤其是在质押股份方面已经学到了极致,短短半月股权质押过半!

  深度解剖暴风集团,会发现从创始人冯鑫到整个公司的运营方式,还是基于个人层面解决资金问题的手段,都神似乐视贾跃亭。冯鑫是想让自己的暴风成为下一个乐视吗?

  根据小编查询了解,暴风集团最初是叫北京暴风科技有限公司,2007年1月18日登记注册,法定代表人正是冯鑫,在2015年3月成功上市,更名为北京暴风科技股份有限公司,暴风科技上市的时候引起业内轰动,内部诞生了10位亿万富豪!

  暴风冯鑫的风光也一时无两,而暴风集团的未来当时也被一片看好。

  但是就如同乐视一样,一旦步伐迈的太快,投资者对故事不再买账,风波就将来临。

  4月26日,暴风集团公布了2017年第一季度财报,根据财报显示,暴风营收达到了4.5亿元,同比增长136%;其中实现网络付费服务收入2637.37万元,同比增长128%;实现销售商品收入3.3亿元,同比增长297%。

  但是值得一提的是,暴风仍未摆脱亏损的现状,归属于上市公司股东的净亏损为1647.89万元。

  随着这份财报的出炉,暴风生态联邦模式是否能够成功也将逐步得到验证。

  致命的资金链危机 疯狂的质押股权

  2017年第一季度财报,还披露了目前公司前十大股东的持股情况以及质押股权问题,其中冯鑫持股58,600,278,占比21.18%;尽管还是最大股东,但是质押出去的股权已经过半。

  就如同乐视贾跃亭一样,暴风也面临着资金链的危机。

  上市公司最常用的质押股份筹资的方式在贾跃亭的手中,是用的出神入化,仿佛成为了代言人。只是在频繁使用这以禁技之后,贾跃亭已经面临所有股份都被质押的窘境。

  根据此前乐视网公布的2017年第一季度财报显示,共持有5.12亿股乐视网股份的贾跃亭,已将4.97亿股股份进行了质押,占其持股数的97.2%,远远高于去年底不到90%的质押比例。

  而再来看冯鑫,也在向贾跃亭学习股份质押的道路上一路狂奔,据小编整理发现,自从今年以来,冯鑫已累计进行6次股份质押,而其中就有5次股份质押行为集中在四月份。

  用一句话来说,仅在今年四月份,冯鑫就评价每周会进行一次股份质押。

  具体质押股份比例方面,根据上面的数据显示,冯鑫持有暴风集团约5860万股股份,占公司总股本的的21.18%;冯鑫个人已累计质押股份4006万股,占其持股数的68.36%,占公司总股本的14.48%。

  拜错了师傅的后果 凸显暴风资金困局

  冯鑫疯狂质押股权筹资的背后折射出来的问题已经显而易见,九州天下现金网暴风集团的资金情况以及不容乐观了。

  而导致这一切的根本因素,就是拜错了师傅,盲目学习乐视模式的后遗症。

  暴风集团在刚上市的时候曾经风光无限,7.14元的发行价一路疯涨,40天里面36个涨停!更是在2015年5月21日创下327.01元的最高价记录,涨幅逼近50倍,堪称涨停王。

  然而好景不长,伴随着股灾的来临,暴风集团开始跌落神坛,一路走低从此一蹶不振、风光不再。截止到昨日收盘,暴风集团股价跌破30的关口,市值蒸发了近300亿元。

  更令人忧心不仅仅是股价,而是业绩表现。 持续亏损无法盈利是目前暴风的尴尬局面:2016年的营业收入16亿元,同比增长153%,但净利润却同比下降69.53%至5281万元;2017年一季度,暴风集团营收4.5亿元,同比增长136%;而净利润延续2016年的下跌势头,亏损1647.8万元,同比暴跌585%。

  显而易见的是,这大概就是暴风当初盲目模式乐视的生态模式留下来的后遗症,如今这个后果需要自己咬着牙承担了。

  当暴风科技改名叫暴风集团的时候,冯鑫的生态梦想就生根发芽,一发不可收拾了。

  当时,冯鑫就表示对乐视的无比推崇,认为应该义无反顾地学习。因此,暴风曾陆续进军秀场、TV、影视、游戏等领域,通过并购等各方式布局。

  然而直到去年贾跃亭自曝乐视的资金困境,导致乐视资金链危机如多米诺骨牌一样影响到整个乐视生态,冯鑫才意识到,或许自己拜错了师傅。

  乐视危机已经证明,盲目跨界和烧钱的做法不能长期得到资本市场的埋单,如今冯鑫更乐意向已经取得成功的模式学习,今日头条就是最好的例子。

  于是,冯鑫在近期举办的投资者沟通会上正式宣布,暴风集团将全面实行今日头条化,并指出2017年暴风TV、VR和暴风影音三大平台将全面拥抱信息流,采用类似于今日头条的模式。

  写到这里,小编想起了去年的一件新闻。

  去年人民日报主办的2016中国品牌论坛会上,万达董事长王健林发表了企业的社会价值演讲,在演讲中,他就直言讽刺了某些企业,称:有些企业不赚钱,就靠讲故事,靠股东的持续投入,估值还挺高,这是有问题的。九州天下现金网

  讲故事的企业家,说的是谁,众所周知。

  毋庸置疑的是,冯鑫与贾跃亭一样,都是讲故事的一把好手,都曾靠着向投资者描绘宏大的蓝图获得资本追捧。

  只不过如今,资本市场对暴风的故事并不买账。

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